Dans le cadre des « salariés acteurs » de la démarche RSE, un groupe d’actions constitué de 6 salariés, a mis en place un programme d’animations en vacances scolaires (dès l’été 2016), pendant les temps de pause.

L’origine du projet tient à 2 constats issus du diagnostic RSE : 

1. Le siège, s’appuyant sur les statuts, demande aux villages de s’ancrer territorialement (partenariats locaux, ouverture sur l’environnement proche, etc.), sans se l’appliquer. Le siège, implanté auparavant en centre-ville, vient de déménager dans un quartier « prioritaire », en mutation : Champratel. C’est donc l’occasion de partir sur de nouvelles bases, en cohérence avec nos exigences vis-à-vis des sites.

2. 160 salariés travaillent au siège, au service des villages, et pourtant le sentiment est inverse : les équipes terrain se sentent au service du siège dont la perception peut parfois être éloignée de la réalité du terrain. La finalité du travail de tous étant de procurer du plaisir aux vacanciers, en sachant que le cœur de métier est l’animation … et si introduire cette notion au siège pouvait le « rapprocher » des villages ?

L’objectif 1er est donc de « rapprocher » le siège des villages et à celui-ci s’ajoute la volonté :

1. d’améliorer la cohésion des équipes, tout en vivant son lieu de travail différemment,
2. de partager sur les réseaux sociaux les « coulisses » de VVF avec les vacanciers et personnes qui suivent la marque sur les réseaux sociaux.

Le groupe construit les animations autour de 2 principaux éléments : la mise en valeur de talents cachés des salariés et la découverte des aménagements du quartier (éco quartier en pleine évolution avec de nombreux aménagements similaires à nos villages). L’idée est originale et sa mise en œuvre génère peu d’organisation et de frais. C’est ainsi que vont se succéder l’été : initiation de hip hop, cours de Qi gong, match de basket, parties de pétanque, pique-nique participatif en chansons, ciné actions autour du film « Demain » (diffusé également sur les villages), etc. Un 1er rapprochement s’effectue aussi avec la Maison de quartier voisine, qui gère comme nous, à l’échelle d’un quartier, la mixité sociale.

Concrètement, le groupe a détecté des salariés porteurs de talents, souvent méconnus auprès de l’ensemble des collègues, qui ont accepté de se laisser découvrir autrement … En parallèle, des espaces du quartier, adaptés à certaines activités, ont été choisis : place principale du quartier, terrain multisports et square. Le programme, sous la forme identique à celle des villages, a été diffusé dès le 1er jour des vacances, avec une participation libre et volontaire. Lors de chaque animation, le groupe encourage le « public » à participer et facilite au maximum le bon déroulement de l’animation. Encouragé par cette 1ère expérience, le groupe l’a renouvelé avec plusieurs animations pendant le mois de l’ESS (Novembre) et aux vacances de Toussaint et noël, en amplifiant très nettement les synergies avec les acteurs locaux sous la forme de visite guidée, initiation sportive, collecte jouets/livres, interventions, goûter. Certaines animations se sont totalement adaptées à un format existant sur les villages, les « P’tites fabriques » (atelier basé sur le partage des savoir-faire manuels), avec une déclinaison sur le siège avec le tricot et la fabrication de couronnes de noël pendant les pauses déjeuners.

Les bénéfices à cette 1ère année d’animations sont multiples :

• Se découvrir autrement, pour favoriser la rencontre, la transversalité entre collègues

• Générer la découverte d’activités procurant du bien-être (plusieurs salariés se sont inscrits depuis, en dehors du travail, à des activités hip hop et Qi gong)

• Acculturer les salariés à la RSE (ouverture, mixité, transmission, interactions avec les locaux, sensibilisation développement durable)

• Découvrir positivement un quartier « prioritaire », recoupant étroitement, par la richesse de ses acteurs, nos missions d’utilité sociale (territoire/diversité/mixité)

• Partager les coulisses d’une entreprise associative avec les personnes qui suivent l’actualité de VVF sur les réseaux sociaux (Facebook, Instagram, Twitter), en humanisant et valorisant les salariés

Quel bilan faites-vous du projet ?

Le bilan est globalement positif ! Cette approche novatrice a suscité de vraies découvertes entre salariés et a clairement attiré l’attention des différents acteurs locaux sur notre association. La mise en place de telles animations apporte également, comme attendu, une « coloration village » au siège. Une difficulté est cependant à noter : la mobilisation sur des temps libres, de sorte que les animations attirent souvent le même public, naturellement RSE ! Au printemps 2017, le groupe s’est fixé l’objectif de progresser sur l’élargissement du public salarié à fédérer pour étendre l’émulation au plus grand nombre (consultation salariés par questionnaire).

Le message clé à retenir de ce projet est : la RSE, ce n’est pas de la théorie ! Pour que son intégration devienne naturelle, les salariés doivent en faire l’expérience, la « respirer » au quotidien pour la faire rayonner ensuite auprès de toutes nos parties prenantes. Le projet est également particulièrement important car pour la cohérence d’une démarche RSE, on ne peut pas demander à certains d’appliquer des prérogatives sans se les appliquer à soi-même.